对标找差 取长补短
本报讯 7月3日下午，公司召开“学龙城管理提升，找差距苦练内功”动员会，全面启动对标找差，取长补短。董事长陈洪民作动员讲话，动员大家对标龙城，苦练内功，全面提升管理水平。
董事长助理丁立主持会议，并对“学龙城管理提升，找差距苦练内功”活动进行了部署，要求各部门在学习活动中做到“五对照、五提升、五实现”，量化提升指标，认真查找差距，突出提升重点，制订管理提升计划和方案，落实提升措施，保证提升效果。做到周周有进步，月月有提升，季季有效果。丁总还对价值观进行了阐述，强调要加强干部作风建设，培养一支“想干事、能干事、会干事、干成事”的干部队伍。
内控办主任胡建中介绍了参观学习龙城的情况，并就新葡萄娱乐官网版游戏987与龙城的优劣进行了对比分析。顾问张扬就强化体系建设，实现制度管人，流程管事等提出了建议。
陈洪民董事长作了动员讲话，他指出，开展“学龙城管理提升，找差距苦练内功”活动，首先要明确：学什么？提升什么？找哪些差距？练哪些内功？在学龙城过程中，要善于总结和反思，找出问题的症结，要学之所长，补已之短。其次是要按照“五对照、五提升、五实现”的要求，找准自身的软肋，确定提升重点，拿出提升方案，制定一项，落实一项。最后，要把管理体系建设列入开展这项活动的范畴之内，认真诊断把脉，理顺管理关系，畅通管理渠道，完善制度建设，规范流程管控。确保“学龙城管理提升，找差距苦练内功”活动，学有所悟，学有所得，学有所用，学有所获，学有成效。
公司高管及各部门、各厂区（分公司）负责人等参加了会议。
